Идеи бизнеса с нуля

Можно студентов иняза привлекать для лёгких работ, когда запара мелкая лёгкая работа раздражает - время то идёт.

ООО может открыть как один человек, так и несколько. Планировалось ведение внешнеэкономической деятельности, а отношение зарубежных партнеров к ООО более доверительное, чем к ИП. Не спорю, что даже для открытия ООО затрат будет больше, элементарная пошлина для ООО – 4000руб., а для ИП 800руб. и штрафы больше.
С бухгалтерией за все время, что занималась ей сама, проблем никаких не было, хотя бухгалтерского образования не имею, и времени это занимает очень немного. У ИП есть один главный минус – фиксированные платежи на отчисления в ПФ в отличии от ООО, т.е. ООО может временно приостановить деятельность не выплачиваю никаких взносов в этот период.
Кроме того, ООО всегда можно продать.

В ООО учредитель может быть один. Учредитель и директор может быть одним человеком. Вообще, считаю, что ИП лучше. Больше вероятности получить штраф, чем конфискацию имущества, а штрафы для ИП меньше чем для ООО, поэтому в этом плане получается, что у ИП рисков меньше.

Всё ж не совсем понятно, почему было выбрано ООО? Необходимость вести бухгалтерию требует дополнительных затрат или сил. Как бы понятно, что частник рискует своим имуществом. Но в чём он в этом бизнесе рискует? Если наложат санкции и штрафы власти, так они оштрафуют персонально должностных лиц. Опять же соучредителей должно быть несколько. Где взять ещё двоих, если работаешь сам?

При открытии бюро, самое главное, чтобы собственник бизнеса все-таки владел иностранными языками и сам имел опыт переводов, ну или хотя бы нашел сотрудника, которому бы доверял на все 100%. Без этих знаний и умений потребуются определенные вложения, да и риски увеличиваются. По моему мнению, на первоначальном этапе руководитель, он же собственник, должен контролировать весь процесс организации работы сам. При выстраивании долгосрочных партнерских отношений с клиентами, руководитель выступает в роли эксперта в этой области. Не имея хотя бы теоретических знаний это крайне сложно. Можно быть хорошим «продажником», но без элементарных знаний доверия клиентов добиться сложно. В лучшем случаем новоиспеченной компании будет уготована участь запасной, если больше нигде не удастся найти специалиста.
Пожалуй, есть смысл написать бизнес-план с 3 вариантами развития событий, так можно структурировать последовательность действий, найти свою нишу и дисциплинировать себя. К тому же, вы сможете лучше оценивать риски и предвидеть исход того или иного решения.

[justify]Идея создания собственного дела пришла ко мне еще, когда училась в институте, но отрыть решилась только после того как набралась достаточного опыта в плане построения бизнес процессов, ведения переговоров.[/justify]

[attachment=0]buro_perevodov.jpg[/attachment]

[justify]С выбором сферы деятельности проблем не возникло. Я хотела заняться тем, что люблю и делаю хорошо. Бюро переводов идеально подходит для людей свободно владеющими иностранными языками. Кроме того, на первоначальном этапе не требуется практически никаких вложений, если не считать обязательных платежей на регистрацию.[/justify]

[h2]Оформление переводческой фирмы[/h2]

[justify]Итак, я приступила к открытию переводческой компании. С выбором формы собственности вопросов тоже не возникло. Оптимальный вариант для меня - Общество с ограниченной ответственностью, поскольку собственник ООО не рискует личным имуществом, только уставным капиталом в 10 000 рублей (минимальный размер, по желанию можно и больше). ИП отвечает личным имуществом. Итак, с формой собственности определились. Теперь важно выбрать приемлемую систему налогообложения. Поскольку мой бизнес строиться только на услугах и я ничего не закупаю, для меня идеальным выбором стала упрощенная система налогообложения (УСН) – 6% от дохода. Этот шаг, конечно, не так критичен, можно позднее перейти на другую систему, но это дополнительные затраты времени и сил.[/justify]

[justify]А дальше обычная бумажная волокита со сбором документов, постановкой на учет в ИФНС, Пенсионном фонде, Фонде социального страхования и Росстате, открытием банковского счета. В идеале, постановка производится в ИФНС и Пенсионном фонде, далее, ПФ сам передает все необходимые данные в ФСС и Росстат, а по почте приходят уведомления, что организация поставлена на учет. Но это только в идеале. Лучше самому съездить и убедиться, что все необходимые процедуры пройдены, дабы не быть оштрафованным. За неделю я собрала пакет документов и зарегистрировала свою фирму во всех необходимых инстанциях.

Решение, что бухгалтера нанимать на первоначальном этапе не буду, поскольку это дополнительные расходы, было принято сразу. Но и допускать ошибки в бухгалтерских документах желания было мало, поэтому выбрала оптимальный для себя вариант - подключила интернет бухгалтерию. Очень удобный сервис. Всегда напомнит, когда сдача отчетности, заполнит все необходимые бухгалтерские формы в полуавтоматическом режиме и есть возможность отправки отчетность через Интернет. Но это все лирика, самое главное в бизнесе, чтоб он приносил прибыль. На этапе открытия фирмы я потратила порядка 17000 тысяч рублей: заверение подписи у нотариуса, пошлина за регистрацию в ИФНС, открытие счета, уставной капитал, интернет-бухгалтерия на 3 месяца. 10 000 из них уставной капитал, его я внесла сразу, хотя уставной капитал можно и имуществом вносить (ноутбук, принтер ит.д.) и в течение года с момента регистрации юридического лица.

Стоит сразу просчитать размер отчислений в различные фонды. Помимо 6% налога, мне как работодателю придется еще выплачивать НДФЛ 13% (вычитается из заработной платы сотрудника), 22% — отчисления в ПФР, страховая и накопительная части; 2,9% — отчисления в ФСС по временной нетрудоспособности и в связи с материнством; 5,1% — отчисления в ФОМС и взнос в ФСС по травматизму. У меня он составил 0,2%. Но себе я зарплату не выплачивала – получала только дивиденды раз в квартал.[/justify]

[h2]Поиск клиентов[/h2]

[justify]Самое главное определиться с ценовой политикой и найти Клиентов. С ценовой политикой, я думаю, все понятно, промониторила огромное количество федеральных компаний и мелких организаций в близлежащих регионах, изучила рынок фрилансеров и их ценник (поскольку прекрасно понимала, что при большом наплыве заказов одна просто физически не справлюсь) подготовила два прайса: один для Клиентов, второй внутренний с указанием цены Заказчику и стоимостью работ переводчика.

Составила письмо рекламного характера и сделала массовую рассылку. «Холодными» звонками никогда не занималась по одной простой причине, когда сама была на руководящей должности, но наемным сотрудником, меня такие звонки сильно раздражали и отвлекали от текущей деятельности. Ставку сделала на мелкие, но частые заказы: отели/гостиницы, частные переводы (для студентов, для выезжающих/въезжающих).

Очень хорошим инструментом привлечения стало размещение объявлений на бесплатных досках в Интернете. Если честно, даже не ожидала, что крупные заказы и постоянные Заказчики будут привлечены таким способом, но практика показала обратное.

Офис я не снимала, работала дома. Опять таки, для сокращения затрат. Зачем вкладывать деньги в то, что пока не приносит прибыль, с учетом того, что без офиса на первоначальном этапе можно обойтись. Единственное, что я приобрела это сим-карта с подключенным городским номером.[/justify]

[h2]Некоторые секреты успеха моего бюро переводов[/h2]

[justify]Оговорюсь сразу, работы было очень много, ключевым фактором для меня всегда было качество. Работать приходилось на износ: днем устные переводы, ночью письменные. В первую же неделю поступил заказ на устный перевод в другом городе, пришлось все бросить и ехать. Можно было бы и отказаться, но ведь партнерские отношения строятся на мелочах. Работа с Клиентом – это в первую очередь работа с человеком. Заказчику требовался переводчик с итальянского, но времени найти специалиста просто не было, а по его состоянию было понятно, что для него найти переводчика это практически вопрос жизни и смерти, я предложила переводчика с английского (бизнесмен из Италии априори должен владеть английским) и он согласился. Так я нашла одного из самых прибыльных Заказчиков.

В первый месяц компания заработала 70 000р. Мне кажется это очень неплохой результат, особенно, если учитывать, что никаких вложений не было. Мой секрет: я никогда не продавала услуги по переводу, я помогала Клиентам решить их «проблему». А найти хорошего переводчика это задача не из легких, особенно если не знаешь, как проверить его профессионализм. С разрешения руководителей некоторых предприятий, я не просто переводила, а вела переговоры с зарубежными партнерами, ведь менталитет у всех разный. Если я обладаю этими навыками, то почему бы не помочь своему Клиенту провести переговоры успешно.

А дальше все шло своим чередом. Аренда офиса, постоянное привлечение квалифицированных сотрудников, новые Заказчики обращались по рекомендациям, фирма стала участвовать в тендерах. Главной задачей осталось поддерживать имидж Партнера, а не просто контрагента.
Конкуренция на рынке переводческих очень велика, но стоит попробовать найти свой подход к бизнесу и стать лучшим.[/justify]